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La négociation collective, 3<sup>e</sup> édition

Collégial et universitaire

La négociation collective, 3e édition

Auteurs : Michel Grant, Jean Boivin, Jean-Guy Bergeron, Renaud Paquet, Ghislain Hallé, Patrice Jalette, Monique Richard, Jean-François Tremblay, Mélanie Laroche, Frédéric Lauzon Duguay, Jean-Noël Grenier, Lorenzo Frangi
Nombre de pages : 256

Manuel imprimé

ISBN13 : 9782765051916
Prix : 67,95 $

Accès à la version numérique du manuel via la plateforme i+ Interactif - 1 an

ISBN13 : 9782765062325
Prix : 52,95 $

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Présentation

 

Cet ouvrage traite de toutes les étapes du processus de la négociation collective en milieu de travail, de la négociation ailleurs dans le monde, des perspectives d’avenir ainsi que des nouvelles pratiques en matière de négociation. Des théories et un modèle d’analyse sont proposés pour mieux comprendre le processus de la négociation collective.

 

Écrit par une équipe de professeurs, formateurs et médiateurs possédant une connaissance approfondie des relations industrielles et une riche expérience, ce manuel s’adresse autant aux étudiants en relations industrielles qu’aux praticiens de la négociation collective. Il propose plusieurs nouveautés :

 

 

  • un chapitre présentant des modèles de négociations de divers pays dans le monde ;
  • des objectifs d’apprentissage au début de chaque chapitre ; 
  • des questions de révision en fin de chapitre permettant à l’étudiant une meilleure assimilation du contenu étudié ; 
  • une mise en pages actualisée et aérée facilitant la lecture.

 


Table des matières

Chapitre 1 Théorie et modèle de la négociation collective

Jean-Guy Bergeron et Jean-François Tremblay

1.1 Évolution de la législation québécoise encadrant la négociation collective

1.2 Définition de la négociation collective

1.3 Théories de la négociation collective

1.4 Modèle d’analyse de la négociation collective

 

Chapitre 2 Structure de négociation

Mélanie Laroche et Michel Grant

2.1 Définition et principaux éléments de la structure de négociation

2.2 Facteurs déterminants des structures et des résultats de la négociation

2.3 Structure générale et cas particulier du secteur de la construction

 

Chapitre 3 Préparation à la négociation collective

Jean-François Tremblay

3.1 Définition de la préparation à la négociation collective

3.2 Importance de la préparation à la négociation collective

3.3 Préparation stratégique du processus de la négociation collective

3.4 Dimensions et composantes de la préparation patronale et syndicale

3.5 Conseils pratiques

 

Chapitre 4 Processus de la négociation collective

Renaud Paquet

4.1 Cadre légal et obligations des parties

4.2 Représentants des parties à la négociation

4.3 Demandes, offres et préférences réelles

4.4 Raisons du jeu de la négociation

4.5 Organisation de la négociation

4.6 Phases du processus de négociation

4.7 Stratégies et tactiques de négociation

4.8 Concession : principal outil de négociation

4.9 Communication en négociation

 

Chapitre 5 Analyse des coûts de la convention collective et de la masse salariale

Patrice Jalette, Ghislain Hallé et Frédéric Lauzon Duguay

5.1 Définitions

5.2 Analyse des coûts en négociation collective

5.3 Outils de base

5.4 Principaux facteurs influant sur les coûts

5.5 Calcul de la masse salariale

 

Chapitre 6 Le règlement des conflits de négociation

Monique Richard

6.1 Conflits liés à la convention collective

6.2 Cadre légal de la négociation collective

6.3 Types d’interventions relatives au processus de négociation collective et à l’exercice du droit de grève ou de lock-out

6.4 Conciliation et médiation pour la négociation des conventions collectives et l’amélioration des relations du travail

 

Chapitre 7 Négociation collective dans le secteur public au Québec

Jean Boivin et Jean-Noël Grenier

7.1 Définitions

7.2 Cadre légal de la négociation

7.3 Modalités de la négociation collective dans l’administration publique (secteurs public et parapublic)

7.4 Règlement des conflits de la négociation collective dans le secteur public

7.5 Bilan de la négociation dans le secteur public